Ogłoszenie - szczegóły

«  Dodaj ogłoszenie

Czasopisma (68) | Korepetycje (5) | Sprzedam książki (289) | Ubezpieczenia (2) | Usługi (1) | Wycieczki szkolne (5) | Kursy i Szkolenia (60) | Poszukuję (17) | Kupię (12) | Sprzedam - różne (20) | Zamienię | Dam pracę (45) | Szukam pracy (31) | Odstąpie nieodpłatnie (1) | Wypoczynek (9) | Tłumaczenia (19) | Kontakty, współpraca, programy (14) | Pomoce naukowe, dydaktyczne (9) | Studia podyplomowe (12)

REKRUTACJA I SELEKCJA KADR
2007-06-20 21:30:13

Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu nt.

REKRUTACJA I SELEKCJA KADR

Termin i miejsce:
2-3 lipca 2007, Warszawa Centrum

Koszt (1 osoba):
1300,00 PLN +0% VAT, cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu; konsultacje; materiały szkoleniowe; certyfikat ukończenia szkolenia; obiady; poczęstunki.

Rabaty:
2 osoby zgłoszone z jednej firmy – 5% od uczestnika

3 osoby zgłoszone z jednej firmy – 7% od uczestnika

4 osoby i więcej z jednej firmy – 10% od uczestnika

Wielkość grupy:
Maksymalnie 12 osób - decyduje kolejność zgłoszeń.

Karta zgłoszenia:
Zamieszczona na stronie internetowej www.szkolenie.com w dziale Zgłoszenie.

Bezpośredni link: http://szkolenie.com/zgloszenie.doc
Pozostałe informacje:
Szczegółowe informacje organizacyjne (w tym także harmonogram szkolenia oraz mapka dojazdowa do miejsca szkolenia) przesyłamy po otrzymaniu karty zgłoszenia, najpóźniej na 7 dni przed terminem realizacji szkolenia.

Cel szkolenia:
Poznanie i przećwiczenie technik wspomagających procesy rekrutacyjne w organizacji.

Profil uczestników:
Osoby zajmujące się rekrutacją pracowników.

Korzyści dla uczestników:
- Poznanie technik rekrutacyjnych
- Przećwiczenie wywiadu ustrukturalizowanego
- Zapoznanie się z metodologią tworzenia profili stanowisk

PROGRAM:

1. WSTĘP

- Zapoznanie się z grupą
- Przedstawienie celu i programu warsztatów
- Rozpoznanie indywidualnych potrzeb szkoleniowych uczestników

2. WSTĘP DO REKRUTACJI I SELEKCJI

- Procedury selekcyjne w Firmach – porównanie
- model krytyczny
- model kompensacyjny
- model krytyczno-kompensacyjny
- Przegląd technik rekrutacyjno-selekcyjnych

3. ROZPOZNAWANIE POTRZEB PERSONALNYCH FIRMY

- Analiza specyfiki Firmy w kontekście potrzeb personalnych (z uwzględnieniem specyfiki kultury organizacyjnej, profilu wiekowego i płciowego itp.)
- analiza zmian trendów rynkowych i zmian produktu
- rozpoznanie potrzeb personalnych uwarunkowanych kulturą organizacyjną
- charakterystyka profilu personalnego Firmy
- określanie celu selekcji

- Techniki analizy stanowiska pracy
- elementy opisu stanowiska pracy
- techniki obserwacji
- rozpoznawanie kompetencji niezbędnych na danym stanowisku

- Rozpoznawanie priorytetowych i drugorzędnych kryteriów kwalifikacyjnych
- rodzaje kryteriów
- wybór i ocena ważności kryteriów

- Weryfikacja opisów stanowisk pod kątem aktualnych potrzeb Firmy
- zasady agregacji danych z zakresu analizy stanowisk pracy oraz potrzeb personalnych Firmy i tworzenie aktualnych opisów stanowisk

- Zasady tworzenia arkuszy oceny i oceniania kandydatów
- ustalanie skal oceny dla wybranych kryteriów
- tworzenie arkuszy oceny kandydatów

4. REKRUTACJA

- Źródła naboru pracowników
- określanie grupy docelowej działań rekrutacyjno-selekcyjnych
- wybór kanałów komunikacji medialnej

- Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej

- Techniki rekrutacji zewnętrznej
- wybór mediów
- analiza treści ogłoszeń

5. SELEKCJA

- Analiza dokumentów pod katem aktualnych potrzeb Firmy
- rodzaje dokumentów kwalifikacyjnych
- etapy analizy dokumentów

- Prowadzenie i ocena wywiadów kwalifikacyjnych
- rodzaje wywiadów i ich efektywność
- zasady zadawania pytań w wywiadach kwalifikacyjnych
- arkusze oceny wywiadów kwalifikacyjnych

- Przegląd technik psychometrycznych

- Rodzaje, konstruowanie i ocena technik symulacyjnych
- charakterystyka rodzajów technik symulacyjnych
- zasady tworzenia testów symulacyjnych
- arkusze oceny testów symulacyjnych

- Najczęściej popełniane błędy selekcyjne

6. DOKONYWANIE WYBORU KANDYDATA

- Interpretacja arkuszy oceny kandydatów
- zasady agregacji danych
- interpretacja danych o kandydatach

- Techniki podejmowania optymalnych decyzji w kontekście selekcji pracowników
- rodzaje decyzji indywidualnych
- rodzaje decyzji wieloosobowych (komisyjnych)
- błędy decyzyjne

7. ZAKOŃCZENIE

- Dyskusja
- Podsumowanie dnia i warsztatów
- Ankieta Ewaluacyjna


Osoba prowadząca: JACEK WIECZOREK
Wykształcenie
Absolwent SGH 1985.
Studia Podyplomowe WSZiP im. Jańskiego 1997 Zarządzanie Pracą,
Studia Doktoranckie IPiSS 1999-2001 „Ekonomia i Zarządzanie Pracą”, Warszawa.
Specjalista metody Thomas International (licencja od 1998) .
Doświadczenie zawodowe

ZPM 1987-1992 Koordynator produkcji i sprzedaży odpowiedzialny za produkcję i dystrybucje w kraju oraz kontakty zagraniczne.
Polska Federacja Firm Doradczych 1993-1995 Wiceprezes Zarządu.

Realizował projekty poświęcone zarządzaniu, kreowaniu standardów menedżerskich w ponad pięćdziesięciu firmach polskich i zagranicznych. Prowadził warsztaty strategiczne dla zarządów spółek giełdowych.

Liczne publikacje w prasie fachowej min. „Handel i Zarządzanie” „Gazeta Prawna”.

Wybrane projekty

Bauma S.A Standardy menedżerskie, Zarządzanie polityka szkoleniową firmy,

Nobiles S.A. Zarządzanie nowoczesnym działem HR i szkoleniami. Umiejętności osobiste,

Metsa Tissue S.A. Efektywne Kierowanie, Leadership,

Portowy Zakład Gdynia, Budowanie systemów wynagradzania,

Polmos S.A. Zarządzanie kompetencjami,

Rosti Polska Sp. z o.o. Standardy menedżerskie, Efektywne Kierowanie, Leadership Negocjacje,

Biazet S.A. Standardy menedżerskie,

Forte S.A. Warsztaty strategiczne Efektywne Zarządzanie,

Wytwórnia Papierów Wartościowych S.A. Efektywne negocjacje,

Tesco Polska Efektywne negocjacje,

Agropolisa S.A. Outplacement,

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd Efektywność Pracy,

Interpolska Zarzadzanie Kompetencjami,

Koenigstahl Efektywność Sprzedaży,

Volksbank Leasing Efektywność Sprzedaży,

Orlen System wynagradzania,

Schwarzpharma Audyt personalny.

Ponad 70 Indywidualnych projektów coachingowych, outplacementowych, rozwojowych.

Forma szkolenia:
Szkolenie warsztatowe obejmujące:

- warsztaty
- praca grupowa i indywidualna
- kejsy i symulacje
- mini wykład

Centrum Organizacji Szkoleń Menedżerskich 01-926 Warszawa, ul. Kwitnąca 5/52
tel.: (+48 022) 864 60 50, fax.: (+48 022) 66 99 554
www.szkolenie.com biuro@szkolenie.com